"付出不亚于任何东谈主的致力！要谦善，不要骄贵！要每天反省！辞世，就要感谢！"每天早上 9 点，冯娟走进公司第一件事，就是和几十名共事在会议室站成两排早读。他们抬头挺胸文爱，声息洪亮整王人，每念完一句，双手拍一次大腿，给标语打节律。

每当这时，冯娟总认为我方像个局外东谈主，灵魂悬浮在半空白眼旁不雅："我到底在干什么？"她厌恶这种机械的庆典，却不敢懈怠。雇主会看录制的早读视频，谁不够有照管，早会上免不了挨训。她甚而出奇提高嗓门，惟恐朗读的阵容不够足。

这不是个例。早读打卡、禁闭培训、强制感德，在世界各地，打工东谈主上的班，正在被一种新式" PUA "模式占领。

"付出不亚于任何东谈主的致力"，一天读 50 遍

冯娟逐日朗读的标语源自"盛和塾"的六项精进课程。"盛和塾"由日本"筹谋之圣"稻盛和夫创立，向全球企业祖传授其筹谋形而上学。为了防患亏欠后理念被奢侈，稻盛和夫在 2019 年结果全球盛和塾，不外中国分部保留了下来。

跟着企业面对的筹谋压力加多，中国盛和塾日益壮大。往常五年里，中国的学员从 7000 多名企业雇主激增到 3.5 万，分塾遍布 30 多个地区、127 个城市，除了企业主之间的学习，中国盛和塾对企业职工的培训业务，发展得更是蒸蒸日上。

2024 年秋天，冯娟的雇主成了其中一员，公司从此被按下"更正键"：每天晨读《六项精进》《大学》等，放工后要在小尺度上打卡稻盛和夫的念书札记，每周的共享会雷打不动，她还要不按时的干涉盛和塾禁闭式培训。

冯娟认为，我方的大脑像被强行灌入了水泥，连喘息的谬误都莫得。

远在浙江的刘佩，在公司加入盛和塾后，也和冯娟经验着相同的变化。公司扩充得严格，总部晨读，即即是分公司的职工，也得上腾讯会议"云喊标语"。

在她看来，比日常打卡更煎熬的是三天两夜的禁闭式培训。

凌晨五点半，近 300 东谈主挤在萧山某五星级旅社的会场，手机被收走，十东谈主围成一圈起步当车。《大学》念五十遍，《六项精进》大纲读五十遍，刘佩的嗓子念到咽喉炎快发作，会场里此伏彼起的朗读声震得她耳鸣。一直坚捏到 6 点半，才吃上早餐。

果真每天都有让东谈主不得不哭的煽情模式。第一天，一位女雇主在讲台上声泪俱下地叙述东谈主生：妹妹阻塞她见母亲临了一面，丈夫赌光家产，但她硬是拼出几百万入款。刘佩听得云里雾里，站在她死后有成员恰是这位女雇主的职工，雇主在上头讲得最动情时，他骂了一句脏话。

第二天团队游戏时，输队的队长被罚作念俯卧撑，全场转眼熄灯，主捏东谈主驱动煽情，"你看他们何等劳作，就像咱们的父母 …… "她身边驱动有东谈主呜咽，刘佩盯着对面抹眼泪的共事，只认为舛讹感扑面而来。

三天后，她满脑子只剩下那句魔咒般的——"要付出不亚于任何东谈主的致力"，连梦里都在机械复读。

朝笑的是，当冯娟点开盛和塾《企业怎样创造高收益》的课程讲师尊府时，爱企查深入对方公司职工深入只须 4 东谈主，且公司早已被列为失信被扩充东谈主，收尾高消耗。

外交媒体上，吐槽盛和塾"洗脑大会""传销""邪教"的声息阵容汹汹。有职工为了应付逐日要完成的念书灌音打卡，甚而想找 AI 效法东谈主声的做事，在这场至上而下的学习里，打工东谈主连抵御，都带着玄色幽默的底色。

培训摔凳子走东谈主，"这么的东谈主径直消除"

职工在高压培训中饱受煎熬时，企业雇主们却千里浸不已。

深圳跨境电商雇主龙哥自从 2020 年加入盛和塾，也曾安排半数职工干涉了"六项精进"的禁闭培训。他将这视为一次职工心灵"洗涤"——每次三天两夜培训完毕后，第二天他走进办公室，总会有一群刚结业的职工冲过来含泪拥抱他，说"谢谢 boss "。

这让他颇为舒心，"这钱没白花，至少买来了一个至意的拥抱"。

雇主们对盛和塾规定的践行近乎虔敬。强哥五年来雷打不动，每个责任日早上，都会读稻盛和夫文章半小时，还会在学习小组微信群里共享感悟。在上海作念营销业务的老朱更拼，他主动成为盛和塾三年制班的"教导员"，有段时候每天早上 6 点要花两小时学习稻盛和夫竹素，晚上还要花两个小时逐条点评学员写下的感悟。

一些雇主在料理公司的间隙，还要飞往各地当盛和塾志工。刘佩干涉培训时就撞见过这幕，她的雇主刚完毕广州的志工做事，回身来到杭州这场，在会场灯光关闭，主捏东谈主讲煽情话时，雇主就举入辖下手机电筒，给受罚作念俯卧撑的队长打光。

这种虔敬背后，有对稻盛和夫能力的谨防。这位日本筹谋之神，在 52 岁前创立过两门第界 500 强公司，78 岁又临危罢黜，将濒临歇业的日航扭亏为盈。这些企业主大多来自传统制造、零卖行业，面对着筹谋压力，他们但愿效仿稻盛和夫的筹谋之法，让公司解围。

这种坚强践行背后，也藏着一种对职工掌控的无餍。

加入盛和塾五年往常，强哥和老朱的企业效益暂时还未有显著起色。"莫得说用了某一招，在我的企业里就持危扶颠了"，老朱表露，但他不因此而感到衰颓，认为能潜移暗化让职工更趋附，"当今公司还无谓登攀珠穆朗玛峰，但有天需要登攀时，一定要方法一致"。

这亦然强哥认为有必要借此强制和洽职工念念想的原因，他要让团队心往一处使。

在现场当志工时，强哥遭遇过有其他公司职工现场径直摔凳子走东谈主。"这如果我的职工，径直且归拿解雇单"，"不是弗成容忍，是要坚决消除"，强哥绝不遮盖一种排斥"异己"的强劲格调，吐槽这类职工文爱，"通盘公司只须你是最机灵的吗？难谈其他东谈主都是傻蛋吗？"

在他看来，职工的异议，是一种"端起饭碗又要砸锅"的遵命。

雇主们礼聘性冷漠表面与施行间的裂缝，让稻盛形而上学的落地，在高压下发生污蔑。刘月月是一家加入了盛和塾的企业的东谈主力资源高管，她私下面和职工换取，发现寰球不雅点一致，"就像是天子的新衣，寰球知谈指导可爱什么、倾向什么，就表现出指导想要的景况。"

月薪 3000 责任量翻倍，"作念什么事都要加钱，这形而上学白读了"

稻盛和夫曾说，"我这一世统统的告成之谈，都抵不外这八个字——敬天爱东谈主，利他之心。"这亦然盛和塾的指导念念想，谨防"职工第一"，要追求合座职工物资和精神两方面的幸福。

可当念念想撞进施行，部分企业主正将形而上学异化为单向提取的器具。

多位职工提到，他们谨防稻盛和夫的念念想，盛和塾蓝本侧重为企业雇主和料理者的学习，但在当今中国盛和塾的培训模式下，培训重点放在职工身上，强调职工奉献，对企业连累却恶浊其辞。

在强哥看来，东谈主心不及蛇吞象，"给了职工 7000，他又想要 9000，但在同业都拿 5000 薪资时候，他拿 7000 薪资的时候，怎样不说呢？"他认为职工弗成指望雇主多分钱，而是要让我方长本领，前年他就送给了别称事迹隆起的老职工一辆良马，"成长到副总裁，我四肢雇主服气不会少"。

老朱老成念念考过回馈职工的问题。四肢在上海的小微企业，他的职工底薪 + 提成税前收入 6000 元 -8000 元，低于平均水平。公司莫得更多利润来加薪，他作念了一个折中，让职工回桑梓办公，"在三四线城市，这么的薪资和福利就不算差了。

但在一些职工的经验里，更多企业主莫得加薪，反而是加多了责任任务。

在雇主反复说起"要付出不亚于任何东谈主的致力"后，00 后张果的责任清单不断拉长，她蓝本仅仅客服，自后要帮公司运营互联网账号、拍摄视频，责任变成了客服 + 新媒体运营 + 编著 + 拍摄 + 写剧本 + 文员。

她的 KPI 侦察也变得更考究，比如旺旺回复要 20 秒以内，视频过审 40 条，15 条视频停留时长达 15 秒，抖音视频点赞量要有 20 条达到 10 个赞，抖音涨粉 1200，以及一个月发 90 条一又友圈，加私域东谈主数到 20 个。

公司加入盛和塾后，客服张果的绩效表来源 / 受访者提供

笔直月薪依旧是 3000 多。张果抗拒，她和共事饱读起勇气找雇主苦求涨工资，雇主反而有点不满，"当今作念什么事情都要加钱的话，那我认为这形而上学（指稻盛和夫的书）白读了"，"不要每一次都谈钱"，这让张果愤而下野。

杨阳所在公司曾以融洽团队著称，却在加入盛和塾模式后堕入了怪圈里。每周强制学习，就占用了一整天的工时，加班文化驱动狠毒，不加班的东谈主还会在开会时被单独品评，公司料理严格后，办公室里共事间连平方的责任言语都只可压柔声息。最终，杨阳离开了这家责任五年的公司，不及 20 东谈主的办公室，同期有 3 位和她一齐下野。公司楼上的企业，也同步出现了老职工下野出走的征象。

一位在重庆责任的下野职工表露，雇主加入盛和塾后，清脆赞成盛和塾举止，场所、音响、大屏、果盘、管待餐一应俱全，四肢职工还要无偿提供会务做事，但他们 3000 块的工资雇主一拖就拖欠了 5 个月，通过维权才要回。

集团化运营，上亿资金行止婉曲

曹岫云是中国盛和塾独创东谈主，稻盛和夫（北京）料理顾问人有限公司董事长，亦然稻盛和夫在中国 30 多本书的译者。他提到，2019 年曾召开董事会攻击会议，用中国企业家对稻盛形而上学的需求，劝服稻盛和夫保留中国分部，扶植基金会，而后中国盛和塾的利润全部用于公益。

盛和塾原黑白渔利性学习组织，不外《风暴眼》发现，中国盛和塾在公司化运营下产生着上亿收益，组织发展依赖于自律，资金行止缺少严格监管，而所谓的公益捐钱也空泛婉曲。现时，中国盛和塾仅依靠无偿使用的商标，与稻盛和夫方保捏隐微的关联。

曹岫云提到，"盛和塾"商标包摄于日本京瓷（稻盛和夫所创公司），但中国盛和塾及场地分塾无谓交纳商标使用费。

2010 年，稻盛和夫与曹岫云聚始创立的盛和塾料理公司——"稻盛和夫（北京）料理顾问人有限公司"，在稻盛和夫 2022 年毕命后，股份由其长女金泽忍继承，由于无暇顾及中国业务，金泽忍异日将退出鼓吹之列。

稻盛和夫（北京）料理顾问人有限公司股权结构，金泽忍为稻盛和夫长女

与此同期，中国盛和塾也正在向集团化挫折。2023 年 9 月，曹岫云与赵军成立了盛和塾（北京）料理顾问人有限公司，将代替"稻盛和夫（北京）料理顾问人有限公司"料理中国盛和塾，两东谈主各捏股 50%，旗下新扶植 14 家 100% 控股的场地分塾，变成障翳世界的运营集会。

在商标红利与监管真空下的收益惹东谈主关注：企业主学员加入盛和塾，年费 4800 元 / 东谈主，3.5 万学员，一年收入就达 1.68 亿元。这还不包括盛和塾为大都企业主职工提供的培训做事，以其最受迎接的"六项精进"培训为例，三天两夜的东谈主均培训费就达 2000～3000 元，其年营收能浅显冲破 2 亿。

而资本方面，四肢半公益组织，盛和塾培训举止常由志愿者协助，运营资本相对可控。

两个小时的交谈里，曹岫云对一切问题保捏洞开格调。起头就开门见山表露，企业主加入盛和塾公司，年费 4800 元 / 东谈主，其中 3600 元交由各地分塾，1200 元交北京总部（指稻盛和夫（北京）料理顾问人有限公司），总公司与分公司财务及东谈主事等都沉寂运行，也谈及分塾曾出现过征税、合规、蔓延向北京总部上交用度的料理问题。

但本事当《风暴眼》沟通"盛和塾北京总部的筹谋限制"时，曹岫云出现了独逐个次带有款式的声息，他要求反射式的修起，"你问这个干什么？"，连反问了两次，声息举高了八度。

很快他从容下来，表露"如果问限制，你会失望的"，3.5 万学员一东谈主只拿 1200 元，悉数也仅仅 4200 万，接着他又表露，北京总部的收益一个亿不到，"我我方一个企业年收入就好几个亿了"，暗意比较之下，盛和塾是一笔微不足道的收益。

但《风暴眼》发现，笔据工商年报，北京总部参保职工仅 23 东谈主，即便收益不到 1 个亿，其买卖遵循超出惯例企业水平。

曹岫云强调，除一部分用度用于盛和塾的运营，其余收益都会全部捐出。

场地分塾的收益，曹岫云端示，连年中国盛和塾成立了"财务委员会"，会对场地分塾开展年度审计，各分塾的董事长都在各地的企业主中选举产生，都不拿工资。但分塾的资金怎样使用，捐钱用于那儿，"他们捐不捐，咱们不论"。

一位场地分塾职工表露，统统收益都用于日常运营，但关于运营剩余的资金部分，其则避之不谈。

北京总部的收益捐赠用于那儿？"用于西宾"，曹岫云端示，为扶植浙江工商大学"稻盛商学院"，北京总部前年也曾捐赠 1000 万，本年还将捐赠 1000 万。"稻盛商学院"也曾笃定"本年招一个四五十东谈主的工商料理硕士班"，并准备举办多样体式的、针对企业筹谋者的培训课程。

按照常理，办商学院还不错创收，为何需要高额捐赠？当《风暴眼》连接追问捐赠款项去处时，曹岫云打断了问题，他表露，"你如果把我写的《百术不如一诚》等关联稻盛和夫的书读懂了，这些问题就不会问了"。在他看来，这些利益追问，有"西方个东谈主主义念念想"作祟。

他表露，盛和塾公司的董事长们因为学习和实践稻盛筹谋形而上学，陶冶了自己的心地和企业的利润，是以他们不会期骗盛和塾这个平台谋取私利。

"如果平台谋私利，或是歪曲稻盛和夫的形而上学，盛和塾就莫得存在的价值，寰球也就不会认了。"曹岫云端示，谋私的问题不会出现，因为"咱们稻盛形而上学的中枢念念想终点显著，咱们还反复实践、反复反省，这与其他组织不相同。"

高压培训、异化料理，稻盛形而上学在中国出现信任危急

稻盛和夫《筹谋十二条》第一条即提到，要竖立光明正派的，合乎大义名份的，斯文的职业主义。其创办第二电电（KDDI 前身）前，先反复证据我方"动机至善，私心了无"，才驱动行动。他"职工第一"的理念，也与时卑劣行的于东来理念一口同声。

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曹岫云端示，稻盛形而上学的中枢念念想，就是"致良知"，每件事都对照良知作念出判断，继承行动，对的坚捏，错的改正，致力把这少量作念好、作念极致。

曹岫云反复强调，问题的出现不可怕，更枢纽的是怎样顺应搪塞。但面对企业践行中，雇主免强职工学习的体式主义，曹岫云回答里提到问题在于"指导需要最初蜕变"，却未能给出系统处罚决议。

东谈主力资源大师、51 猎头聚始独创东谈主兼 COO 朱聚鹏表露，在筹谋压力下，中小微企业主迷濛，缺少现代料理器具和东谈主才密度，试图通过"软性价值不雅"弥补料理短板，是以盛和塾模式流行，但内容恶果有限，"这仅仅理念，并非处罚了内容业务问题"。

从责任了 5 年的公司下野的杨阳就提到，公司工场的家具性量不尽东谈观点，老是因为缺件、少件、家具作念工、包装问题，出现好多要售后处理的订单，雇主不把重点放在提高家具性量，而是加入盛和塾一直让职工念书开会，让她感到失望。

这么比葫芦画瓢的学习，朱聚鹏表露，与现代年青东谈主追求自主、洞开的价值不雅也存在冲突，"当今莫得任何东谈主但愿被西宾，如果不是因为工资，没东谈主满足在公司上课"，在互联网公司也曾追求对等、配合时，企业强制学习盛和塾，可视为一种"落伍举止"。

作念企业文化培训多年的刘月月表露，职工对企业的认同要分步构建，先有值得认同的家具与业务，再培育团队氛围，让职工在责任中取得成长与餍足。同期，还需要珍爱企业文化与个东谈主念念想间的自然畛域，念念想不错素质共识，但弗成强行抹除互异，盛和塾模式和洽团队念念想，早已越界，"太顶点了"。

在曹岫云谈稻盛和夫的一则视频下，一则网友留言取得高赞，"为什么稻盛和夫要关闭盛和塾，因为操心某些东谈主打着盛和塾的口头筹谋赢利，污蔑了当初建盛和塾的初心，然则当今的中国盛和塾是什么样的呢？您扪心自问过吗"，这则留言，曹岫云莫得回复。

被问及乱象，曹岫云显得姿态浅显，他反复表露，"如果适度不住了，咱们就把盛和塾结果"，但当今显著还莫得到这么的时候。他表露，按照各地报上的主义，中国盛和塾本年有望达到 5 万学员的限制。

稻盛和夫已亏欠，在时候和地舆鉴别下，其后东谈主无暇顾及中国盛和塾，使得这套依赖谈德自律的料理体系漏洞出现。这也让"稻盛和夫"这面旗子有了蒙尘的风险。

00 后张果之前莫得据说过稻盛和夫，直到有一天她在家隔邻的新华书店，她看到稻盛和夫的书后堂堂的摆在显眼架子上，她感到惊诧又朝笑，"我一直在举报、叛变的东西，竟然是正当的吗？"。

当企业主将"利他"形而上学异化为单向提取，让职工每天死记硬背，盛和塾模式也曾被职工视为企业压榨的遮羞布。

"多干活文爱，不提申诉就是耍流氓"，张果说。